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測試金博閥門集團(tuán):從點滴做起,推行“降本增效”精益管理辦法


發(fā)布時間:

2023-09-15

2019年7月15日,為有效實現(xiàn)全員查隱患保安全、嚴(yán)對標(biāo)增效益,使生產(chǎn)各車間減少產(chǎn)品報廢、返工,降低不良品,降低物料及工模夾具的的浪費或損耗,提升設(shè)備利用率,提高生產(chǎn)效率,激發(fā)和鼓勵廣大員工立足崗位,實現(xiàn)人人進(jìn)步立新功,金博閥門集團(tuán)全員召開了“降控成本分析討論會”,會議由總經(jīng)理周宗奎主持,參加人員是紅沖車間,金工車間,總裝車間主任及相關(guān)人員。

測試金博閥門集團(tuán):從點滴做起,推行“降本增效”精益管理辦法

2019年7月15日,為有效實現(xiàn)全員查隱患保安全、嚴(yán)對標(biāo)增效益,使生產(chǎn)各車間減少產(chǎn)品報廢、返工,降低不良品,降低物料及工模夾具的的浪費或損耗,提升設(shè)備利用率,提高生產(chǎn)效率,激發(fā)和鼓勵廣大員工立足崗位,實現(xiàn)人人進(jìn)步立新功,金博閥門集團(tuán)全員召開了“降控成本分析討論會”,會議由總經(jīng)理周宗奎主持,參加人員是紅沖車間,金工車間,總裝車間主任及相關(guān)人員。

在會議現(xiàn)場,金博閥門集團(tuán)總經(jīng)理周宗奎介紹,之前,由于閥門企業(yè)各工序之間存在大量的庫存和較長生產(chǎn)周期,導(dǎo)致大量庫存堆積造成質(zhì)量問題不能及時發(fā)現(xiàn),一旦批量返修就會帶來更大損失,直接造成管理費用的增加和資金積壓。另外,對于企業(yè)來說,降本增效是一種責(zé)任,更是一種精神,承載了企業(yè)的發(fā)展與興衰,因此,金博閥門集團(tuán)全體員工都立志把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任,把日常工作做細(xì)做精,立足本職崗位把降本增效落實到實處,為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。為企業(yè)效益指標(biāo)的實現(xiàn)和員工利益福祉的保障做出積極貢獻(xiàn),同時,希望把降下的成本轉(zhuǎn)移至我們的經(jīng)銷商,讓他們有更大的利潤空間去開發(fā)市場,提升市場占有率。

圍繞此次降本增效活動,金博閥門集團(tuán)選擇一切從實際出發(fā),根據(jù)紅沖車間,金工車間及總裝車間的各自情況,分別制定了紅沖車間、金工車間、總裝車間各車間的降本標(biāo)準(zhǔn)。并成立了三大金博降本項目小組,項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員有周宗奎、唐靖江、徐堯根、陳華斌、馬嘯飛、明度、劉陽、戴尚鵬;項目執(zhí)行小組成員有唐正發(fā)、任向前、張旭、趙軍及各車間老師。以嚴(yán)格的規(guī)章制度和精確標(biāo)準(zhǔn)來貫徹落實降本增效。

會議現(xiàn)場還敲定了《金博閥門集團(tuán)股份有限公司降本管理辦法》等制度標(biāo)準(zhǔn),并逐項梳理了制度標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、條款,細(xì)化各項流程控制措施,明確了崗位職責(zé)、過程輸出及控制要點,保證了內(nèi)部控制要貫徹決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程,實現(xiàn)了全面覆蓋、全面控制,使得制度標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理,精細(xì)規(guī)范可執(zhí)行。

實際上,為了降低金博閥門集團(tuán)包含車間人工成本(管理及一線員工工資)、辦公費、夾具、刀具費、維修費、設(shè)備折舊、設(shè)備發(fā)揮率、低值易耗品、液壓油、模具、燃料等在內(nèi)的成本,金博以精益管理的態(tài)度,制定了完整有序、可實施性強(qiáng)的系列方案,涉及生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、銷售和員工管理等各個方面,每個方面制定相關(guān)詳細(xì)行動計劃和周、月、季度、年份業(yè)績指標(biāo)。

《荀子·富國》里言:“百姓時和、事業(yè)得敘者,貨之源也;等賦府庫者,貨之流也。故明主必謹(jǐn)養(yǎng)其和,節(jié)其流,開其源,而時斟酌焉,潢然使天下必有馀而上不憂不足。”因此,金博閥門集團(tuán)不僅是在紅沖車間、金工車間、總裝車間進(jìn)行降本增效,還倡導(dǎo)全體員工,不論任何部門,都從一點一滴做節(jié)約,從材料使用上的一條螺栓、一根焊條到一滴水、一度電,從原材料及物品采購到生產(chǎn),從產(chǎn)品制造到市場銷售,從職能部門到生產(chǎn)車間,到備件的修繕方面以及集團(tuán)運轉(zhuǎn)、部門間溝通交流的方方面面,全都做到降本增效。比如在條件允許的情況下,備品備件以修舊利廢為原則,檢修更換做到不返工,設(shè)備巡檢認(rèn)真到,合理分配運行時間,同時備件采購要保證質(zhì)量,滿足使用要求。

“成由勤儉敗由奢”,讓金博閥門集團(tuán)積極行動起來,從我做起,從身邊小事做起,,將“降本增效”的意識常駐公司生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié),切實形成“降本增效、人人有責(zé)”、“降本增效、從我做起”的強(qiáng)大聲勢和濃厚氛圍。在2019年下半年的時間里,金博閥門集團(tuán)還會繼續(xù)以《金博閥門集團(tuán)股份有限公司降本管理辦法》為行動綱領(lǐng),扎實工作,層層推進(jìn),做到安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、成本消耗一起抓,確保全面完成2019年“聚焦價值、降本增效”的年度目標(biāo)。